★▲●○▽“就我个人收入来说•-，每月确实上涨了▽…◆●◆，但同时工作压力也大得多▲▪▽○○-，过去也有绩效一说▲•，但大多比较含糊☆●▲-，差不多就过去了●■。现在工作目标分解到每天每周••○▲▽，天天有生产例会☆▼●△，每周开成本-△▼◁▽▲、品质分析会▲••■▪。每天每周的复盘=☆□=，不能有一点马虎□•，我们每个人的收入都与产品品质与数量挂钩◆△▼●-●，所以作为站长▪=★▪△，压力挺大=○◁=▽。▲◆”尹洪立说△◇○○•☆。

　　被信任的员工◁▷，如何激发出更大内驱力□-，在混改后的新企业展现更多才华△-▽•△○？建立一个市场化的◆▪◁-●•、有效的激励机制•◆△▼○☆，成为天津普林管理团队不断摸索与改进的课题-▷◇▲。

　　通过管理流程再造•□、生产工艺流程再造◁◇●•，2021年开始…◆□-☆，天津普林的PCB月产量从4万平方米提升至6万平方米●◇…，产能提高了50%……；两年间▽△■▷，在员工总数下降200余人的前提下□▷…-=，总营业收入增长26%▼▪，人均创利上升180%●▪。

　　告诉记者这些的▼▼★◇…▼，是天津普林电路股份有限公司生产一线的…□△△“内外层图转工作站▲□•”站长尹洪立▪-▲△=。作为高精密度印制电路板的生产企业-•▼-•，天津普林的■▷△“内外层图转工作站☆•□▷▽▲”是很关键的部门☆…◆◆，员工达到了公司总人数的八分之一■△◇。

　　印制电路板英文简称PCB•■◇○●•，是电子元器件电气连接的载体△▼▷■，小到电子手表▼…•、计算器◇☆▷●，大到通信设备○□◆-▲▲，只要有集成电路等电子元器件▲▷▼，都需要用到印制电路板▼▽。至今成立35年的天津普林2007年在深交所上市▪▲•，2020年随公司控股股东天津中环电子信息集团有限公司被TCL科技全资收购后实现混改▷■•▲。

　　▲◆”庞东说☆▲=…■◆。对画图纸的工程技术人员来说▲•▷☆▽，支撑这份感受的是一组数字──•▪○○•“我们打破过去干多干少一个样的薪酬体系▽△★■=，只要有本事拉来订单◁▽=-•☆，也与画图绩效挂钩●●☆▲□◆，多劳多得•●。收入可能翻几倍增长-••★•；员工们纷纷买房是尹洪立经历混改后对企业变化的一个直观感受•△？

　　这样的主观能动性…▪-■•，让天津普林缩短了订单周期◁★□▲，原先从下单到研发•□、设计=◇●•、印制◁☆-○=、交货需要6至8周□★☆▽▲，现在整个流程下来只需要4周…•，时间缩短近一半…-=▼▽。▼○“我们的设计人员常常为了赶订单▷●●，晚上不回家k8凯发官网入口-●★●=●，企业为他们专门在附近租下公寓•▽□▼=□。★□”庞东说-■，=■△“为了让我们的技术人员更快地承接市场需求☆△，2022年企业研发费用相比2020年增长15%△●。-▲▼○=◁”

　　2021年8月▲-▷，天津普林入选国家第三批专精特新•●▪“小巨人◇▪•◆”企业名单△-□●△；2021年11月获评••▼◁○•“市级劳动关系和谐企业●▲•▼”◇■○●○；2022年▼◇…△，公司电路产品研发与工艺工程部荣获天津市●☆▷◆▷•“五一劳动奖●■☆”和△△…▪▪“工人先锋号◆••◁★■”荣誉称号……

　　拥有自主决策权的天津普林在两年多时间里启动了ERP（SAP）■☆▽▼□、MES□△、报价系统等智能化改造项目●☆，打破了过去研发◁▼△◇■、生产与销售之间存在的信息壁垒□▪，解决了以往信息不对称问题◆●◇•…◆，开启数字化转型的新起点…○☆=▼，建立起高效的业务运营体系◁△▷；开启了总投资9□•◆▲.7亿元的新工厂建设项目△◇★▽▼■，一座拥有两条PCB生产线的智能工厂正在加速建设中☆★，目前主体建设已基本完工◁…●-◆，建成后可新增PCB年产能120万平方米▪=◆…，从而使天津普林的PCB生产能力提升至原先的3倍•▽△•▼-。

　　□…=“2022年全公司人均薪酬为13◁■=.35万元◁◇，较2020年上升了12▷○•□.2%△○。■●▪□”天津普林董事长秦克景介绍说▽▲▲☆•◁：◁▽△★•“人员素质也在不断提升=▪◁▷▷，本科以上学历占比从2020年的11◇○.95%提升到了2022年的13○▽.94%□◆=。◆▲”

　　▪•○■◆○“我负责管理着93名员工=△□，自公司2020年底混改后的三五个月开始•○，陆续有17名员工找到人事部门打流水□•，贷款买房○◇▲▪。这些工作了10多年的员工为什么没有在房价低的时候买房☆△…？因为以前薪水不固定▷▲，现在每个月薪水不仅稳定-…，还随着企业效益好转眼看着上涨了▲•▼◆…，大家有底气去贷款了△◁◆□。=•◆-▼○”

　　-=•☆“我们仍在不断加大设备投入△□•◁▲，提高公司自动化和数字化的水平▷=■。我们有信心在我们擅长的细分业务上领先▪□△△○，在挤压式市场竞争中超越▷•●▷•◁、战胜对手◆△○-▽○。◆◆△▪”庞东说○=。

　　▽□▷▼“新的智能工厂拥有一流的软硬件设备○=，我们通过生产设备的自动化◁■-○▷-、管理软件的数字化与智能化○□，达到生产现场的可控化=▼•、精细化追溯及严格的过程品质控制◇■●-…，建成后将是一座高品质的绿色智能标杆工厂□▲。◁□”庞东说•●。

　　与2020年相比☆◁■•=，天津普林2022年实现营业收入5○••.8亿元▼☆…，增长26%-…△；实现净利润1605万元☆◇■，增长147%■•●；人均营收72=☆▲■=◁.95万元△□★，上升44%☆•☆◆★；人均创利上升180%▪•。今年一季度■☆…•◁◆，天津普林归属于上市公司股东的净利润实现702万元□==，同比增长111▲▪◆△○.76%△☆▼。天津普林日前发布的最新业绩预告显示-▪◆，预计上半年实现净利润1300万元—1750万元•▼▪，净利润同比增长37△-.56%—85•…○.18%•△○▼。

　　这样的△○◇★▽★“压力□○▲”对天津普林财务部部长赵晓洁来说●◇◇▪▷，是需要学会过去完全没有经历过的管理本领■●=。=◇●▪▷▽“过去财务就是事后算账▼○，数据不差就可以了◆•▼■▪▪；现在是参与企业整体的事前管理=…，要对整体生产◁■○◇●▼、销售各运营环节进行跟踪•-，每个月都要把运营大纲定下来●○，需要根据订单情况◇▼▽★，制定出成本费用控制计划▽□•、利润指标等=-■▼，每天都要对既定目标跟踪复盘○◁，完不成的•△▷，要了解原因•=□△■★，及时调整◁○▷。对每一个订单△◇★○，我们事前就得知道是否产生利润▷◆■•。…◆★-”赵晓洁说△△。

　　体制机制的改变•●▽，导引着天津普林从过去的▽•▪◁◇△“坐商•▲”变为◁▼□▽“行商•▷”=•=▼★。市场部销售员张兆升今年一季度新增订单很是可观■-•，他说都是自己腿勤▲□-▷-☆、主动跑市场跑出来的▪=◇。◆☆△▪“混改后=▲▷☆■，主动性更强了▪■▪。=◁○•▷◇”他说□▷○。

　　同时启动的还有精益品质项目◆•□◇•▷、技术能力提升项目▼◆、极致降本2○△.0项目△◁○•△、营销突破项目-…▽•▪、人效提升项目□●-、绿色工厂项目……

　　这种授权与信任△◆△▪▪，体现在员工队伍基本没有变化…★。□•“除了顺利退休的一部分老员工外◆•=，大家都保留了岗位…▽□=▲▪，同时按照职位需求◁●▼○•，在市场上引进了100余名高素质人才◆◇☆▽。★□”秦克景介绍说=●☆=○。

　　要完成这样的-△“本领•■■◇”更新○◁…•，赵晓洁说=•○▪，财务部的每个人都在不停地学习-▽○、培训…◆▪。◁◆“工作强度增加了□●▽○•，但也眼看着自己与同事们都在快速成长★▽□★◆◁。▲△▼▲”她笑着说●□▪▲。

　　这种授权与信任▪□▷◁=☆，体现在责任下沉◇◆•-，在建立健全董事会领导下的总经理负责制框架下▪◁○，最大限度赋予企业经营自主权◇▪●●▷△。●•▪“因为充分授权□☆★，我们可以自主决策▷☆★，运营效率大幅度提高了k8凯发官网入口▼◁…▽☆●。●…△…△”庞东是混改后履新天津普林的总经理•…★▼，他告诉记者◁●●。

　　秦克景是大学一毕业就进入中环集团的老员工▲=▽•★：=□…“说实话☆▽■，混改之初□○☆□□，员工们都经历了一个观望▷○•○☆★、迷茫的过程=-◆，但两年多的实践•…◇=，大家都认可了变革▷■★、拥抱了变革▽◇▲□。事实上-△，TCL集团与中环集团的企业文化里都有相通的地方-▽■□，再加上TCL集团给中环员工一个充分的授权与信任△●○○，所以大家对新集体很快有了归属感▪▲△▼。=•△=”